gaya kepemimpinan direktif. Liputan6. gaya kepemimpinan direktif

Gaya kepemimpinan adalah suatu cara dan kemampuan tingkah laku, komunikasi dan interaksi tertentu yang ditempuh oleh seorang pimpinan untuk mempengaruhi, mengarahkan, mendorong, dan mengendalikan. cara pendekatan direktif dan non-direktif menjadi cara pendekatan baru” 12. STUDiLMU Career Advice. berikut: Kartini Kartono (2005:46), mendefinisikan gaya 1) Kepemimpinan Direktif Gaya kepemimpinan ini sama dengan model kepemimpinan adalah pola-pola perilaku yang kepemimpinan otokratis. Berdasarkan hasil pembahasan penelitian ini, dapat disimpulkan jika gaya. Menurut Robbins (2015) hakikatSedangkan untuk pengaruh secara parsial, hanya terdapat pada gaya kepemimpinan direktif dengan pre stasi kerja sebagai variabel terikat. Dalam kepemimpinan. Ga ya Ke pe m i m pi na n Pe rs ua si f. Juli 21, 2012 oleh yasirhn. Pemecahan masalah dan pengambilan keputusan semata-mata menjadi tanggung jawab pemimpin. Gaya demokratis itu kolaboratif. yaitu gaya kepemimpinan suportif, kepemimpinan direktif dan kepemimpinan partisipatif terhadap kinerja pegawai pada Dinas Pendidikan Dan Kebudayaan Kota Makassar. Gaya kepemimpinan memiliki pengaruh yang signifikan secara simultan terhadap kinerja karyawan, sehingga secara keseluruhan gaya kepemimpinan memberikan kontribusi yang sangat berarti dalam meningkatkan kinerja karyawan. 3 Gaya-gaya kepemimpinan Gaya kepemimpinan adalah suatu cara yang dipergunakan oleh seorang pemimpin dalam mempengaruhi perilaku orang lain. Ada sistem imbalan dan ganjaran. Adapun rumus regresi linear berganda yang digunakan adalah sebagi berikut: Y = a + b1X1 + b2X2 + b3X3 + ei HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN Uji validitas daftar pertanyaanBerdasarkan hasil penelitian di maisng-masing unit, terlihat bhawa mayoritas pemimpin di Rumah Sakit Wiyung Sejahtera menerapkan gaya kepemimpinan direktif. kepemimpinan yang dikembangkan oleh Robert House yaitu 4 macam gaya kepemimpinan: direktif, suportif, partisipatif, dan orientasi prestasi, perbedaan gaya kepemimpinan dan tipe imbalan akan mempengaruhi, motivasi, prestasi kerja, dan kepuasan kerja. #7. 2. Macam-macam Gaya Kepemimpinan Macam-macam gaya kepemimpinan menurut Horse yang dikutip oleh H. 4. F. menerapkan gaya kepemimpinan direktif; suportif; dan partisipatif. d. responden. 11 memahami dan setuju dengan apa yang perlu dilakukan dan bagaimana tugas itu dilakukan secara efektif, serta proses untuk. Kadar supportifnya juga rendah sehingga dianggap tidak efektif untuk menggali potensi sumber daya manusia dari. Berdasarkan hasil analisis regresi linier berganda menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan direktif, gaya kepemimpinan suportif, gaya kepemimpinan partisipatif, gaya kepemimpinan berorientasi prestasi, dan lingkungan kerja fisik mempunyai pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan baik secara simultan maupun parsial. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Direktif, Suportif, dan Orientasi Prestasi Terhadap Semangat Kerja Karyawan (Studi Pada Karyawan Bank Rakyat Indonesia Cabang Lamongan). Masing-masing pemimpin mempunyai gaya yang ingin memancarkan kepemimpinannya. Ada hubungan yang bermakna antara gaya kepemimpinan kepala ruang terhadap kepuasan kerja perawat sebesar 19%. 0 Excludeda 0 . 23 perilaku atau cara yang dipilih dan dipergunakan pemimpin dalam mempengaruhi pikiran, perasaan, sikap, dan perilaku para anggota. Bill Gates. Gaya Kepemimpinan Suportif, dan Gaya Kepemimpinan Partisipatif terhadap Motivasi kerja. Peranan dari pemimpin hampir tidak terlihat karena segala keputusan diserahkan pada bawahannya (Azwar dalam Nursalam, 2008: 64) D. Didalam kepemimpinnya kepala harus dapat memahami, mengatasi dan memperbaiki kekurangan-kekurangan yang terjadi di lingkunagn sekolah. 1. 0 Excludeda 0 . Gaya kepemimpinan direktif ini atasan sering memberikan perintah-perintah pada bawahannya. Kepemimpinan supportif Gaya Kepemimpinan Transaksional. Abstract. bawahan untuk menaikkan prestasinya dengan cara latihan dan pengarahan. Macam Macam Gaya. Hasil Uji Validitas Gaya Kepemimpinan Direktif No Butir Pertanyaan Corrected Item-Total Correlation Keterangan 1. Gaya kepemimpinan demokratis adalah gaya kepimpinan dimana anggota organisasi/kelompok diberikan kebebasan dalam mengutarakan. Download Citation | PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DIREKTIF DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Studi Kasus Pada PT NIPSEA PAINT AND CHEMICALS di JAKARTA) | Penelitian ini bertujuan untuk. Gaya kepemimpinan dalam setiap 2 E. Ada empat gaya kepemimpinan yang Anda dapat gunakan bergantung pada siapa yang dikelola dan kapan. 2. 448) mengungkapkan bahwa terdapat empat macam klasifikasi kepemimpinan Path Goal, yakni gaya kepemimpinan direktif, gaya 1. Abstract. yaitu gaya kepemimpinan suportif, kepemimpinan direktif dan kepemimpinan partisipatif terhadap kinerja pegawai pada Dinas Pendidikan Dan Kebudayaan Kota Makassar. Gaya kepemimpinan yang banyak diminati adalah pemimpin yang mampu berpartisipasi dengan lingkungan dan anggota organisasinya. Dalam bukunya, Sedarmayanti (2010, hal. ABSTRAK . Dibentuk tiga kelompok kerja masing-masing terdiri dari 15 orang, satu. Darmawan, AkbarSetya (2015) Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Motivasi Kerja Karyawan pada PT. Tipe konsultatif digunakan dalam mengarahkan pekerja ketika memberikan pelayanan publik. Gaya ini kadang-kadang dikatakan kepemimpinan terpusat pada diri pemimpin atau gaya direktif. com, Handoko dan Reksohadiprodjo (1997) menjelaskan 3 ciri dari pemimpin dengan gaya kepemimpinan Laissez Faire, yaitu: Pemimpin membiarkan bawahannya untuk mengatur dirinya sendiri. 2. Kepemimpinan sering dikaitkan dengan keterampilan, kecakapan, dan tingkat pengaruh yang dimiliki seseorang. Gaya ini disebut juga sebagai gaya kepemimpinan otokratis. HUMD« Jurnal Ilmiah Manajemen Bisnis, Volume 5, No. Konsultatif T erhadap Prestasi Kerja Kar yawan Koperasi Ksp Bhina Raharja Lamongan,”. Gaya direktif diterapkan ketika mendelegasikan tugas kepada pegawai kelurahan. AST Jakarta Utara”. Dengan demikian, gaya kepemimpinan direktif dianggap sebagai hal yang mubazir. 1. SepertiPerkembangan awal path goal theory menyebutkan empat gaya perilaku spesifik dari seorang pemimpin meliputi direktif, suportif, partisipatif, dan berorientasi pencapaian dan tiga sikap bawahan meliputi kepuasan kerja, penerimaan terhadap pimpinan, dan harapan mengenai hubungan antara usaha –kinerja-imbalan. Kebutuhan Sosial 4. Maka ada pengaruh (X1) terhadap kinerja karyawan. Pada gambar diatas, terlihat dua variabel yang menentukan gaya dasar kepemimpinan dari seseorang, yakni perilaku mendukung dan perilaku mengarahkan. Karyawan tinggal menjalankannya saja. penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan menggunakan data primer berupa kuesioner. Kepemimpinan partisipatif adalah gaya kepemimpinan di mana semua individu memiliki kekuasaan setara dalam proses pengambilan keputusan bersama, terlepas dari jabatan dan pangkatnya. Menurut Susilo Martoyo (Rahmat Muhtar, 2019) gaya kepemimpinan diantaranya: 1. Gaya Konsultatif Semua kegiatan berpusat pada pemimpin dan sedikit saja kebebasan orang lain untuk berkreasi dan bertindak yang diizinkan. 1. Biasanya gaya kepemimpinanPENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP MOTIVASI KERJA DAN KINERJA KARYAWAN (Studi Pada Karyawan Pabrik Gula Kebon Agung Malang) Dzikrillah Rizqi Amalia Bambang Swasto Heru Susilo Fakultas Ilmu Administrasi Bisnis Universitas Brawijaya Malang E-mail: dzikrillahra@gmail. Atasan anda mengatur aktivitas-. karyawan yang bekerja di bawah seorang pemimpin direktif. Gaya otokratis ini ditandai dengan adanya petunjuk yang sangat banyak sekali yang berasal dari pemimpin dan tidak ada satupun peran para anak buah dalam merencanakan dan sekaligus mengambil suatu keputusan. Gajah Mada Rt. Abstract. Md. Muttalib, SE. 4. Peneliti ketika melakukan studi pendahuluan di BPRS Al-Salam dengan memberikan beberapa pernyataan tertulis tentang gaya kepemimpinan kepada karyawan menemukan bahwa gaya kepemimpinan yang dipakai oleh pimpinan BPRS hampir mendekati gaya kepemimpinan direktif. 1 1. Pembimbing (1) Drs. 2. f. Intip 4 Gaya Beserta Strategi Efektif dalam Pengambilan Keputusan! “Hidup adalah pilihan”, demikian pepatah bijak yang sering disampaikan. -Macam Gaya Kepemimpinan Peneliti memilih teori Jalan Kecil-Tujuan (Path-Goal Theory) versi House, yang mengkategorikan empat tipe atau gaya utama kepemimpinan sebagai berikut : a. PERAN KEPEMIMPINAN DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN Oleh : Drs. Central Capital Futures Malang. Gaya kepemimpinan adalah perilaku atau cara yang dipilih dandipergunakan pemimpin dalam mempengaruhi pikiran, perasaan, sikap dan perilaku para anggota organisasi bawahannya (Nawawi, 2003:115). Berikut adalah 10 macam gaya kepemimpinan yang paling umum, termasuk manfaat,. Baca juga: Manajemen Sumber Daya Manusia:. Gaya demokratis itu kolaboratif. Dalam kepemimpinan direktif ini, seorang pemimpin. Ada bermacam-macam gaya kepemimpinan menurut House Robbins, dalam Suwatno (2013:158), yaitu: 1) Directive Leadership – Gaya Direktif Pemimpin yang memusatkan kuasa dan pengambilan keputusan bagi dirinya sendiri, pemimpin berwenang penuh dan memikul tanggung jawab sepenuhnya. Gaya ini ditandai dengan sangat banyaknya petunjuk yang datangnya dari pemimpin dan sangat terbatasnya bahkan sama sekali tidak adanya peran serta anak buah dalam perencanaan dan pengambilan. Situasi adalah lingkungan yang berada di sekitar pemimpin, baik dalam bentuk fisik maupun non-fisik, yang perlu dipertimbangkan sebelum memilih jenis kepemimpinan. Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif dengan pendekatan surveyHasil penelitian ini menunjukan bahwa secara simultan variabel bebas gaya kepemimpinan direktif, suportif, orientasi berpengaruh signifikan terhadap variabel terikat yaitu semangat kerja karyawan yang dapat dilihat dari nilai (sig) F < α yaitu 0,000 < 0,05 serta nilai Adjusted R Square menunjukan angka sebesar 0,520 yang berarti bahwa. Dari sudut pandang hub pemimpin dgn karyawan, mari kita kategorikan menjadi direktif, partisipatif, dan. 1. Gaya kepemimpinan yang baik,. Bermacam- macam gaya kepemimpinan dapat digunakan oleh seorang pemimpin untuk mempengaruhi dan motivasi bawahannya, sehingga dapat meningkatkan kinerja bawahannya dalam. Gaya pengambilan keputusan direktif menggunakan pemikiran yang cepat dan tegas untuk menemukan solusi. Muhammad Arief M. Konten baru akan ditambahkan di atas area fokus saat ini setelah dipilihGaya kepemimpinan direktif. 5, no. Liani, Mei (2022) PENGARUH KUALITAS KOMUNIKASI PIMPINAN DAN GAYA KEPEMIMPINAN DIREKTIF (BERBASIS PATH GOAL THEORY) TERHADAP KINERJA. 1%) yang mengatakan bahwa gaya kepemimpinan direktif di Kantor Dinas Kesehatan Kabupaten Pinrang masuk dalam kategori kurang baik. maka peneliti menganalisis gaya kepemimpinan yang diterapkan sebagai berikut : Gaya kepemimpinan direktif dari segi visi dan artikulasi, pemimpin. April 2013, dengan judul Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Motivasi Kerja (Studi Pada Karyawan Radar Malang PT. Quantitative descriptiveKepemimpinan Direktif, Gaya Kepemimpinan Suportif, Gaya Kepemimpinan Orientasi Prestasi berpengaruh tidak signifikan terhadap variabel Motivasi Kerja. Gaya Kepemimpinan Demokratis. Kepemimpinan direktif Tipe ini sama dengan model kepemimpinan yang otokratis dari Lippitt dan White. Berikut adalah beberapa gaya kepemimpinan menurut Moeljono (mantan direktur BRI) Telling (Directing/Structuring). pdf Download (674kB) Text BAB I. Peneliti ketika melakukan studi pendahuluan di BPRS Al-Salam dengan memberikan beberapa pernyataan tertulis tentang gaya kepemimpinan kepada karyawan menemukan bahwa gaya kepemimpinan yang dipakai oleh pimpinan BPRS hampir mendekati gaya. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh Gaya Kepemimpinan Direktif, Suportif, dan. a) Kepemimpinan Direktif Menurut House dalam Robbins (2006:448) kepemimpinan direktif yaitu gaya kepemimpinan yang mempunyai hubungan yang positif dengan. Gaya kepemimpinan otokratis memiliki sistem pengawasan yang ketat. Atasan sering memberikan perintah atau tugas khusus (otokrasi). Komunikasi dan Bisnis Universitas Telkom, Bandung E-mail: mahir. Pemimpin yang direktif membuat bawahan menjadi mengetahui secara jelas apa yang diharapkan . com . Pengertian Disiplin Disiplin memiliki prefik dan sufiks. Tipe direktif digunakan ketika melimpahkan tugas kepada petugas desa. #5 Kepemimpinan Transaksional. 1. Kepemimpinan direktif. Malang Intermedia Pers). Sandra, Arly (2013) Pengaruh Gaya Kepemimpinan Direktif, Suportif,dan Orientasi Prestasi terhadap Semangat Kerja Karyawan. Pengertian Gaya Kepemimpinan. gaya kepemimpinan patisipatif terhadap motivasi kerja. Gaya ini ditandai dengan sangat banyaknya petunjuk. Kata kunci : Gaya Kepemimpinan Direktif, Disiplin Kerja, Kinerja Karyawan . Gaya kepemimpinan adalah norma perilaku yang digunakan seseorang pada saat orang tersebut mencoba mempengaruhi perilaku orang lain (Thoha (2017, hlm. Gaya kepemimpinan merupakan hal krusial karena keberhasilan uatu tim dalam perusahaan juga didukung dengan gaya kepemimpinan yang baik. e. D, Rahma (2010) Pengaruh gaya kepimimpinan terhadap semangat kerja karyawan (Studi pada karyawan PT. 4 Ms. Kepemimpinan Direktif Tipe ini sama dengan model kepemimpinan otokratis bahwa bawahan tahu dengan pasti. Selain itu, gaya kepemimpinan juga mengacu pada perilaku, karakteristik pemimpin. Bagi Ketua Kelompok Tani Langgeng Mandiri agar dapat. Fungsi pemimpin dalam hal ini lebih banyak berkonsultasi, memberikan bimbingan, motivasi, memberi nasehat dalam rangka pencapaian tujuan. 18 kesempatan untuk dapat berpartisipasi dalam mengemukakan pendapatnya terutama dalam pengambilan. 4 Faktor-Faktor Memengaruhi Kemampuan Fleksibilitas Kepemimpinan 1 Faktor Gaya Kepemimpinan 2. Gaya kepemimpinan yang berorientasi pada prestasi (pemimpin yang berorientasi pada prestasi) Pemimpin ini menetapkan tujuan menantang, mengupayakan bawahan meningkatkan prestasi, serta mendorong bawahan untuk mencapai tujuan dan hasil karya yang lebih tinggi. Gaya Dasar Kepemimpinan. Pimpinan membatasi peranan bawahan dan menunjukan kepada bawahan apa, kapan, dimana dan bagaimana suatu tugas harus dilaksanakan, serta akan menghukum dan mengancam bawahannya bila gagal dalam. Gaya kepemimpinan direktif dan konsultatif diterapkan oleh lurah dan disesuaikan dengan persoalan yang dihadapi. Suparno, MSi Abstrak Peran pemimpin dalam mengambil keputusan adalah sentral dan strategis. 0 a. 5 9. Kepemimpinan ini masuk dalam tipe kepemimpinan otoriter, dimana bawahan atau anggota dalam sebuah organisasi tidak diberikan . Gaya ini ditandai dengan banyaknya petunjuk yang datangnya dari peminpin dan sangat terbatasnya bahkan sama sekali tidak ada peranan anak buah dalam perencanaan dan pengambilan keputusan. Sifat – sifat ideal yang dimiliki seorang pemimpin adalah energi secara fisik dan mental, keahlian teknis,. 1) Gaya kepemimpinan direktif, ditandai dengan adanya komunikasi satu arah, pemimpin membatasi peran bawahan, apa, bagaimana, kapan, dimana, dan bagaimana sesuatu tugas dilaksanakan. 2) Berdasarkan Sondang P. Pengaruh dari gaya kepemimpinan didalam suatu kinerja dari karyawan yaitu cukup besar, bisa membuat kinerja mereka jauh lebih antusias ataupun bahkan bisa melonggarkan. Pada tipe kepemimpinan ini praktis pemimpin tidak memimpin, dia membiarkan kelompoknya dan setiap orang berbuat semaunya sendiri. Kepemimpinan merupakan elemen yang penting dalam perusahaan. Dari berbagai gaya kepemimponan yang. Tujuan dalam penelitian ini adalah:(1)mengetahui pengaruh dari variabel Gaya Kepemimpinan Direktif, Gaya Kepemimpinan Suportif, dan Gaya Kepemimpinan. sangat tidak setuju. (5) Menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan instruktif, konsultatif, partisipatif dan delegatif terhadap motivasi kerja. 302 15 X1_2 3. Gaya kepemimpinan otokratis juga disebut dengan direktif atau diktator. Kebutuhan Prestise 5. Gaya kepemimpinan Suportif. Christian Bayu Putra Brawijaya University Hamidah Nayati Utami Mochammad Soe’oed Hakam Abstract. Kekuatan hubungan dimensi kepemimpinan (kepemimpinan direktif, kepemimpinan suportif, kepemimpinan partisipatif dan kepemimpinan berorientasi pada pencapaian) terhadap efektivitas oganisasi terlihat bahwa kepemimpinan direktif memiliki hubungan yang sangat kuat yang ditunjukkan dengan koefisien korelasi Product Moment. 1. gaya penga. 4 Faktor-Faktor Memengaruhi Kemampuan Fleksibilitas Kepemimpinan 1 Faktor Gaya Kepemimpinan 2. Selanjutnya secara parsial gaya kepemimpinan suportif, gaya kepemimpinan partisipatif, gaya kepemimpinan berorientasi prestasi berpengaruh nyata dan signifikan terhadap motivasi kerja karyawan, namun pada variabel gaya kepemimpinan direktif secara parsial berpengaruh secara tidak nyata dan signifikan terhadap motivasi kerja karyawan. karyawan. Menyukai berbagai kegiatan dan pengalaman yang dapat menambah wawasan dalam pengembangam diri, khususnya dalam mempelajari manajemen, strategi bisnis, kuliner. 1. Penelitian dengan judul “Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja” yang dilakukan pada karyawan PDAM Kota Malang. Gaya kepemimpinan direktif memiliki pengaruh terhadap kinerja pegawai. B. 5. 88 . Yulistian, Arly S. Excellent performance can only occur if the human resources have great competencies. D. Seringkali. Berdasarkan uji simultan dan parsial terdapat pengaruh positif dari gaya kepemimpinan direktif, gaya kepemimpinan suportif, gaya kepemimpinan partisipatif, dan gaya kepemimpinan berorientasi prestasi terhadap motivasi kerja karyawan pada karyawan PT. 88 . Menurut Anwar (2015;191) ada beberapa indikator gaya kepemimpinan situasional yaitu penjelasankepemimpinan yang diperankan dengan baik oleh seorang pemimpin mampu memotivasi karyawan untuk bekerja lebih baik, hal ini akan membuat karyawan lebih hati-hati berusaha mencapai target yang diharapkan perusahaan, sehingga berdampak pada kinerjanya. Kuadran 2 : gaya kepemimpinan dengan Initiating Stucture tinggi dan Consideration tinggi 3. 5 . Rantai komando dapat dengan jelas ditekankan. ii. 1 Gaya Kepemimpinan Direktif Menurut Yukl (2007), pegawai yang mengerjakan tugas-tugas sulit, tetapi kurang motivasi, tidak akan mau menerima situasi ambigu ini dengan mengatur aktivitas-aktivitas mereka. Pemimpin tidak berpartisipasi sedikit pun dalam kegiatan kelompoknya.